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• Articles liés à l'Evaluation

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ÉVALUATION

Evaluation de potentiel

Notre méthodologie

1 - Appréciation du contexte, compréhension des objectifs et des enjeux

2 - Choix des outils d’évaluation

• Tests mesurant des aptitudes générales ou spécifiques.
• Inventaires de personnalité.
• Exercices de mise en situation.
• Assessment center.

3 - Mise en oeuvre de la procédure d’évaluation

• Passation individuelle ou collective des tests.
• Entretien approfondi visant à détecter les aptitudes relationnelles, organisationnelles et managériales, les motivations et les compétences.

4 - Restitution à l’entreprise

• Orale : sous forme d’une synthèse "à chaud", généralement téléphonique.
• Ecrite : sous forme d’un compte rendu détaillé reprenant les points forts et les points faibles du collaborateur, l’avis sur la candidature et les préconisations d’adaptation.

Les dimensions évaluées

• Les aptitudes intellectuelles : forme de raisonnement, analyse/synthèse, résolution de problèmes, compréhension verbale, maîtrise de l’expression écrite et orale, jugement/esprit critique, ouverture/curiosité, mode de perception et de prise de décision, capacités d’apprentissage et d’acquisition de connaissances et pratiques nouvelles, force de proposition, réactivité et flexibilité, rebondissement.
• Comportements face à l’action : dynamisme, rythme, vitalité, engagement, implication, persévérance, combativité, détermination, efficacité, gestion des priorités, capacités à déléguer, autonomie, initiative, tolérance au stress.
• Aptitudes relationnelles : goût des contacts, esprit d’équipe, affirmation de soi, écoute, capacités à négocier, à animer, à convaincre, à se positionner selon ses différents rôles, contrôle de l’émotivité, confiance en soi.

Les champs d’application

• Recrutement externe.
• Évolution interne.
• Évolution vers des fonctions managériales.
• Mobilité vers des postes transversaux.