L’OBEISSANCE PARADOXALE : les gens n’obéissent pas moins quand ils sont libres de désobéir…
24 octobre 2010 | Coaching | Formation |
Pour obtenir l’obéissance tant souhaitée et si difficile parfois à obtenir, qu’on soit parent, enseignant ou manager, le réflexe le plus spontané, c’est de mettre à la clé un enjeu « fort» , c’est-à-dire le plus souvent, une forte récompense ou une forte punition. Et plus l’obéissance est problématique, plus on aura tendance à faire monter les [...]
Lire le reste de cet article »LES TECHNIQUES DE MANIPULATION… ou comment amener quelqu’un à modifier librement son comportement ?
7 mars 2010 | Coaching | Formation |
Quand on veut influencer autrui et agir sur son comportement, il y a deux méthodes principales : soit recourir à l’autorité et donc, d’une manière ou d’une autre, à la contrainte, soit utiliser la voie de la persuasion en démontrant à la personne que ce qu’on lui demande, c’est finalement ce qu’il y a de [...]
Lire le reste de cet article »LA LOGIQUE DES COMPORTEMENTS
7 mars 2010 | Coaching | Formation |
Commençons par un petit test, on ne peut plus anodin. Avant de vous lancer dans la lecture de cet article, je vous invite à répondre bien sincèrement aux trois questions qui suivent. Ensuite, vous lirez l’article, et vous reprendrez ces mêmes questions pour y répondre à nouveau. On verra bien si vos réponses seront les [...]
Lire le reste de cet article »Tribune libre….
16 septembre 2009 | Coaching | Formation |
Le management au banc des accusés : les managers coupables de stress….
Le management participatif, antidote du stress au travail ? Le manager qui préconise et développe l’autonomie, la responsabilité, l’implication de ses collaborateurs est-il moins stressant que son collègue qui se réfère au modèle plus traditionnel de l’autorité hiérarchique, réputé moins soucieux de l’humain [...]
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