Si AXONE accompagne notamment des personnes occupant des postes à responsabilités, le coaching concerne également tout collaborateur confronté à une problématique professionnelle.

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Le coaching centré sur la personne

“Pourquoi je n’arrive plus à me motiver ?”
“Je manque de temps pour moi, je me sens débordé au travail”
“Je voudrais faire autre chose mais j’ai du mal à m’engager”
On se situe ici sur des problématiques liées à la personne, où la porte d’entrée repose sur les mécanismes psychologiques propres à cette dernière.

Le coaching centré sur les relations

“J’ai du mal avec certains clients”
“Mon collègue est insupportable”
“J’ai de plus en plus de difficultés à fonctionner avec mon chef”
Même si dans la problématique, la personnalité du coaché est en jeu, il est aussi possible, dans ce cas, que ce soit la relation qui soit malade en elle-même.

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Notre cadre théorique

Certifié CCTI/MBTI, nous nous appuyons principalement sur une approche nommée “Intelligence de Soi”, qui conjugue le CCTI/MBTI et “Le dialogue intérieur”, ce qui permet de mettre en évidence la dynamique de nos différentes sous-personnalités.

Ainsi, l’Intelligence de Soi est une démarche globale dont l’objectif est d’aider chacun à se développer dans toutes les dimensions de son être. Elle fournit les clés du fonctionnement de soi et des autres, nous rendant ainsi plus libres dans notre relation à nous-mêmes et aux autres.

Les différentes étapes du coaching

Si nous nous adaptons à chaque personne selon sa problématique, tout coaching n’en respecte pas moins différentes étapes, à savoir :

  • la clarification de la problématique initiale,
  • une réunion en amont du coaching entre coach, coaché, manager et RH pour valider le projet,
  • un nombre de séances généralement compris entre 7 et 10,
  • un éventuel point intermédiaire avec le manager du coaché,
  • une réunion avec le manager à la fin du coaching, pour faire le bilan de la démarche et faciliter le fonctionnement futur.

Les règles éthiques du coaching

  • Confidentialité
    Une fois le cadre posé, ce qui se déroule entre le coaché et le coach doit rester confidentiel.
  • Respect
    Le coach n’a pas de position supérieure au coaché. Il facilite la prise de conscience du coaché mais n’agit aucunement pour influencer ce dernier, qui reste seul maître de ses décisions.
  • Liberté
    À tout moment, le coaché comme le coach peut quitter le processus de coaching.

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