11 décembre 2018

Évaluer un candidat à un poste, rédiger un compte rendu.

Non pas « un » mais plusieurs comptes-rendus… Disons d’abord qu’il n’y a pas un, mais plusieurs comptes-rendus, avec chacun une finalité différente, qui s’adressent à des interlocuteurs différents, et qui s’échelonnent à des moments différents au cours du processus d’évaluation. Car on peut considérer l’évaluation comme un processus qui dépasse largement le seul moment

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10 septembre 2018

Recrutement : évaluer des compétences et/ou des habiletés ?

On comprendra aisément que le process de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il permet à l’entreprise de bénéficier des compétences dont elle a besoin. La réussite de ce recrutement va reposer sur une démarche rigoureuse qui, bien évidemment, ne se limite pas aux seules procédures de sélection. C’est pourtant

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6 février 2017

Les compétences et le potentiel au cœur de la fiabilisation du processus de recrutement

Un taux d’échec de la procédure d’embauche (TEPE) trop élevé Si on se réfère à l’étude de la DARES de janvier 2015, ce sont près de 15% des CDI qui ne sont pas confirmés en fin de période d’essai, et 36% des CDI qui ne vont pas au terme de leur première année. Ce sont

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16 juin 2013

Évaluer la personnalité, est-ce possible ? Est-ce nécessaire ? Est-ce fiable ?

Test de personnalité en entretien de recrutement : l’expertise d’Axone Le diplôme, la compétence, l’expérience dans le métier ne sont pas, selon vous, des critères d’embauche suffisants… L’essentiel serait la personnalité. Qu’est-ce qui vous permet de dire cela ? Axone : Toutes les recherches récentes en psychologie du travail vont dans le même sens et

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